張宏，中能化信息與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心研究處、外聯(lián)處長，性格率真，做人厚道，人稱“張哥”，而熱心腸的他，事事都講“面子”。

“專注于事項，就是面子?！边@是張宏獨創(chuàng)的“面子理論”。他以江蘇人特有的執(zhí)著性格，基于這個少有人知的“理論”，派生出與之相匹配的“面子工程”。這幾年，他在沒有燈光和掌聲的研究平臺上，默默構(gòu)建起屬于中煤地質(zhì)總局、屬于中能化研究中心、屬于研究團隊的“面子”！

2018年6月，勘研總院在山西長治夏店和王莊煤礦進行“采動空間離層注漿”科研項目時，已支付了正常的青苗補償，但不明真相的地方村民受人指使，要求額外進行大額補貼，雙方不能達成一致，村民便封堵進站道路，導(dǎo)致注漿設(shè)備兩個多月無法進場。其間，雙方矛盾升級，群體沖突隨時可能暴發(fā)，而站點幾十名工作人員只能每天在現(xiàn)場焦急等待。該項目總標的近億元，因為無法開工，不僅僅影響與甲方約定的工程進展，每天還承受著巨大的經(jīng)濟損失?？毖锌傇侯I(lǐng)導(dǎo)多次派人協(xié)商無果，無奈中想到曾經(jīng)做過十多年生態(tài)環(huán)境治理工程，時任勘研總院政策與經(jīng)濟研究所副所長的張宏，想借他的談判經(jīng)驗及一定的人脈資源前往一試。

與該項目沒有任何關(guān)聯(lián)，甚至對“采動空間離層注漿”不甚了解的張宏，深知這件事情的重要，即刻啟程前往當?shù)乜h政府。到達當?shù)氐拇稳找辉?，他便來到了縣長辦公室外，此時，已有一眾人在排隊等候縣長接見。他找到秘書，告知對方自己來自北京央企，有重要事項要抓緊與縣長溝通，秘書破例讓他插隊，但一再告誡，交流不能超過20分鐘！但那一次，他與縣長交流了約2個小時！因為縣長對“采動空間離層注漿”技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣，這項科研項目如果實施成功，將會對解決采煤沉降、煤炭產(chǎn)能釋放等問題帶來重大管理變革，在該縣區(qū)域內(nèi)，還有幾家大型煤礦企業(yè)亟待此項技術(shù)支持。

2個小時的交流，是張宏此生不會忘卻的記憶！但少有人知的是，在前一天3個多小時的大巴車行程中，因為天氣炎熱，車子空調(diào)損壞，他已經(jīng)深度中暑，與縣長的交流完全是憑毅力強忍著堅持下來的。當他結(jié)束談話，走下縣政府大樓臺階時，身體已經(jīng)失去控制，上吐下瀉，滿身污垢，只能在兩位項目人員的攙扶下回到賓館。晚上7點，根據(jù)約定，縣長打來電話，可他已無力接聽，這是他首次重大失約。他在賓館床上整整昏睡了兩天，除了吃藥，粒米未進……

一周后，村民堵路事件成功解決。當有人得知事情原委感嘆他的面子時，這位“面子理論”獨創(chuàng)人平淡地說，這是央企的面子！

2019年7月，中能化研究中心成立，張宏來到這里。在基層從事經(jīng)營管理、市場開拓30年的他，將繼續(xù)從事軟課題的研究工作。此前，他在勘研總院已經(jīng)有2年的從業(yè)經(jīng)歷，知道其中的難，但無論如何，2年與30年相比，注定不在一個層級。

那一年，基于當時中美貿(mào)易摩擦不斷升級，總局領(lǐng)導(dǎo)敏銳捕捉到某稀有資源在未來貿(mào)易戰(zhàn)中可能起到底牌作用，針對其新的技術(shù)研發(fā)，要求研究中心與總局辦公室抓緊組織精干人員進行研判，盡快獲得結(jié)果。彼時，研究中心對該行業(yè)的國內(nèi)外情況知之甚少，當領(lǐng)導(dǎo)提出要求專項研究時，對“面子理論”執(zhí)著追求的張宏，帶著十分忐忑的心情參加了課題組。他想，只要做事專注，總會有所收獲。此后，他與課題組同志馬不停蹄的組織召開研討會、走訪行業(yè)專家、查閱相關(guān)書籍雜志、研學相關(guān)論文，充分收集有效資料。即學即用，晝思夜想是張宏那段時間的人生主旋律。在短短一個月時間內(nèi)，通過從數(shù)萬字材料中篩選出有效信息，形成基礎(chǔ)材料提交給總局辦公室?？偩洲k公室根據(jù)該材料加工提煉，形成上報建議。報告以國際化視野，從全球資源稟賦、技術(shù)條件、經(jīng)濟可行等方面論述了國際上對該資源研究的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢。

作為課題組成員之一，有幸在重要事項上貢獻力量，幸運而又幸福。這位“面子理論”實踐人開心地說，這是總局的面子！

2020年初，研究中心承接了一項重大社會研究課題，此課題涉及國家成品油價格體系的變革、成品油稅收體系的變革及煉油行業(yè)中民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等問題，研究成果可能會推動國家能源類價格體系的重塑。盡管研究結(jié)論并不代表國家意見，但甲方要求研究成果能夠達到上報給國家高層領(lǐng)導(dǎo)參閱的水平。內(nèi)容復(fù)雜而具深度，課題敏感而又現(xiàn)實，是近幾年來成品油市場環(huán)境下亟待探討與解決的問題。

在項目承接并實施時間過半后，誰成想，課題中需要研究的部分內(nèi)容，國家已經(jīng)開始出臺針對性政策，而負責研究的單位又出現(xiàn)了人事變化，項目組成員也因此不得不重新配置。一方面前期研究成果要大幅度刪減，另一方面，課題主攻方向要作較大改變，研究內(nèi)容需要更加突出明確，而時間卻所剩無幾。此項目在軟課題研究領(lǐng)域中，無論從經(jīng)費投入、深廣度要求還是成果影響力上都是一項重大命題。隔行如隔山，依靠研究中心自己的力量，顯然無法完成任務(wù)。而研究中心如果違約，無論從經(jīng)濟上還是聲譽上，都面臨不可承受之重。

彼時，正值新冠肺炎疫情暴發(fā)，北京市全區(qū)域嚴防死守。

研究中心負責同志得悉情況后，要求嚴守契約精神，堅持問題導(dǎo)向與目標導(dǎo)向，提出要解放思想、拓展視野，加強協(xié)調(diào)，引人借智、不拘一格，并果斷決定此項目由張宏牽頭負責，要求其克服一切困難，勇于作為，善于作為，在最短的時間內(nèi)重新組織專家團隊，堅決打贏疫情防控與課題研究兩場硬仗，按期完成合同約定。

對項目以及前期管理過程完全陌生的張宏，就這樣被推到了“戰(zhàn)場”前沿。任務(wù)重大，時間緊迫。了解項目、組織團隊、開展研究是此次任務(wù)的主要內(nèi)容。消化具有大量專業(yè)詞匯的合同文本與聯(lián)系組建具有研究攻關(guān)能力的專家團隊，讓這位“面子理論”始創(chuàng)者體會到了前所未有的困難。平時工作上從無交集，突然被要求尋找系統(tǒng)以外與課題專業(yè)對口、資歷深厚、經(jīng)驗豐富、時間充足的專家絕非易事?；谛鹿谝咔榉揽匾螅瑹o論是國家發(fā)改委研究部門還是財政部研究部門，抑或是央企研究院，一概嚴禁外人進入，而低于這個層面的研究團隊又難以獲得甲方認可。所有事項只能通過電話、微信、視頻溝通，這與線下面對面交流相比，效果相差甚遠。服務(wù)合同的變更、時間進度的商定、合同程序的流轉(zhuǎn)以及視頻研討會的安排，每一項都費盡周折。僅就課題研討會一項而言，每次組織會議都充滿了難度：因為課題組有多位業(yè)界大咖級專家或國家部委司級領(lǐng)導(dǎo)，他們?nèi)粘r間安排非常緊湊，每一個人的時間都不易變動，每次統(tǒng)一會議時間都是一波三折……

過往努力，無需贅言，一切都是最好的安排：課題報告如期提交，研究成果順利過審，合作多方，同享喜悅。

“面子理論”再一次被證實，如釋重負的張宏感慨萬千，這是研究中心的面子！

兩年以來，以張宏為核心的研究團隊，受益于研究中心領(lǐng)導(dǎo)的管理創(chuàng)新，受益于總局部門的指導(dǎo)支持，始終堅持“擔大任”的職守、“苦心志”的毅力和“勞筋骨”的作風，以邊探索邊研究、邊學習邊研究、邊總結(jié)邊研究的韌勁，先后獨立、牽頭和參與研究完成了10余個課題任務(wù)；完成了30多期《中能化行業(yè)動態(tài)與參考》的采編和20余篇觀點性文章的撰寫；參與研究的課題先后獲得國資委“央企智庫聯(lián)盟研究類課題”、“中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果”、“中國煤炭工業(yè)協(xié)會管理創(chuàng)新成果”等多種獎項。

面對收獲，這位“面子理論”的踐行人堅定地說，我是團隊的依賴者，這是團隊的面子！

“老牛亦解韶光貴，不待揚鞭自奮蹄”。張宏說，雖已到了50多歲的年齡，但在職場依然要保持年輕狀態(tài)，只有這樣，才能無愧于時代賦予的機遇，才能完成職場人生的首尾閉環(huán)。

用“飽滿的工作熱情”“積極的奮斗姿態(tài)”“堅韌的意志作風”等詞匯來形容“張哥”的日常工作狀態(tài)，一定是最貼切的?！懊孀永碚摗笔遣皇钦_，也許并不重要，對“張哥”來說，能夠在他職業(yè)生涯的最后階段，以他的方式為總局、為中能化研究中心、為研究團隊再掙些“面子”，才是最重要的事。