張宏，中能化信息與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心研究處、外聯(lián)處長(zhǎng)，性格率真，做人厚道，人稱(chēng)“張哥”，而熱心腸的他，事事都講“面子”。

“專(zhuān)注于事項(xiàng)，就是面子?！边@是張宏獨(dú)創(chuàng)的“面子理論”。他以江蘇人特有的執(zhí)著性格，基于這個(gè)少有人知的“理論”，派生出與之相匹配的“面子工程”。這幾年，他在沒(méi)有燈光和掌聲的研究平臺(tái)上，默默構(gòu)建起屬于中煤地質(zhì)總局、屬于中能化研究中心、屬于研究團(tuán)隊(duì)的“面子”！

2018年6月，勘研總院在山西長(zhǎng)治夏店和王莊煤礦進(jìn)行“采動(dòng)空間離層注漿”科研項(xiàng)目時(shí)，已支付了正常的青苗補(bǔ)償，但不明真相的地方村民受人指使，要求額外進(jìn)行大額補(bǔ)貼，雙方不能達(dá)成一致，村民便封堵進(jìn)站道路，導(dǎo)致注漿設(shè)備兩個(gè)多月無(wú)法進(jìn)場(chǎng)。其間，雙方矛盾升級(jí)，群體沖突隨時(shí)可能暴發(fā)，而站點(diǎn)幾十名工作人員只能每天在現(xiàn)場(chǎng)焦急等待。該項(xiàng)目總標(biāo)的近億元，因?yàn)闊o(wú)法開(kāi)工，不僅僅影響與甲方約定的工程進(jìn)展，每天還承受著巨大的經(jīng)濟(jì)損失。勘研總院領(lǐng)導(dǎo)多次派人協(xié)商無(wú)果，無(wú)奈中想到曾經(jīng)做過(guò)十多年生態(tài)環(huán)境治理工程，時(shí)任勘研總院政策與經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)的張宏，想借他的談判經(jīng)驗(yàn)及一定的人脈資源前往一試。

與該項(xiàng)目沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，甚至對(duì)“采動(dòng)空間離層注漿”不甚了解的張宏，深知這件事情的重要，即刻啟程前往當(dāng)?shù)乜h政府。到達(dá)當(dāng)?shù)氐拇稳找辉?，他便?lái)到了縣長(zhǎng)辦公室外，此時(shí)，已有一眾人在排隊(duì)等候縣長(zhǎng)接見(jiàn)。他找到秘書(shū)，告知對(duì)方自己來(lái)自北京央企，有重要事項(xiàng)要抓緊與縣長(zhǎng)溝通，秘書(shū)破例讓他插隊(duì)，但一再告誡，交流不能超過(guò)20分鐘！但那一次，他與縣長(zhǎng)交流了約2個(gè)小時(shí)！因?yàn)榭h長(zhǎng)對(duì)“采動(dòng)空間離層注漿”技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣，這項(xiàng)科研項(xiàng)目如果實(shí)施成功，將會(huì)對(duì)解決采煤沉降、煤炭產(chǎn)能釋放等問(wèn)題帶來(lái)重大管理變革，在該縣區(qū)域內(nèi)，還有幾家大型煤礦企業(yè)亟待此項(xiàng)技術(shù)支持。

2個(gè)小時(shí)的交流，是張宏此生不會(huì)忘卻的記憶！但少有人知的是，在前一天3個(gè)多小時(shí)的大巴車(chē)行程中，因?yàn)樘鞖庋谉?，?chē)子空調(diào)損壞，他已經(jīng)深度中暑，與縣長(zhǎng)的交流完全是憑毅力強(qiáng)忍著堅(jiān)持下來(lái)的。當(dāng)他結(jié)束談話(huà)，走下縣政府大樓臺(tái)階時(shí)，身體已經(jīng)失去控制，上吐下瀉，滿(mǎn)身污垢，只能在兩位項(xiàng)目人員的攙扶下回到賓館。晚上7點(diǎn)，根據(jù)約定，縣長(zhǎng)打來(lái)電話(huà)，可他已無(wú)力接聽(tīng)，這是他首次重大失約。他在賓館床上整整昏睡了兩天，除了吃藥，粒米未進(jìn)……

一周后，村民堵路事件成功解決。當(dāng)有人得知事情原委感嘆他的面子時(shí)，這位“面子理論”獨(dú)創(chuàng)人平淡地說(shuō)，這是央企的面子！

2019年7月，中能化研究中心成立，張宏來(lái)到這里。在基層從事經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓30年的他，將繼續(xù)從事軟課題的研究工作。此前，他在勘研總院已經(jīng)有2年的從業(yè)經(jīng)歷，知道其中的難，但無(wú)論如何，2年與30年相比，注定不在一個(gè)層級(jí)。

那一年，基于當(dāng)時(shí)中美貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，總局領(lǐng)導(dǎo)敏銳捕捉到某稀有資源在未來(lái)貿(mào)易戰(zhàn)中可能起到底牌作用，針對(duì)其新的技術(shù)研發(fā)，要求研究中心與總局辦公室抓緊組織精干人員進(jìn)行研判，盡快獲得結(jié)果。彼時(shí)，研究中心對(duì)該行業(yè)的國(guó)內(nèi)外情況知之甚少，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出要求專(zhuān)項(xiàng)研究時(shí)，對(duì)“面子理論”執(zhí)著追求的張宏，帶著十分忐忑的心情參加了課題組。他想，只要做事專(zhuān)注，總會(huì)有所收獲。此后，他與課題組同志馬不停蹄的組織召開(kāi)研討會(huì)、走訪(fǎng)行業(yè)專(zhuān)家、查閱相關(guān)書(shū)籍雜志、研學(xué)相關(guān)論文，充分收集有效資料。即學(xué)即用，晝思夜想是張宏那段時(shí)間的人生主旋律。在短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，通過(guò)從數(shù)萬(wàn)字材料中篩選出有效信息，形成基礎(chǔ)材料提交給總局辦公室?？偩洲k公室根據(jù)該材料加工提煉，形成上報(bào)建議。報(bào)告以國(guó)際化視野，從全球資源稟賦、技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)可行等方面論述了國(guó)際上對(duì)該資源研究的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

作為課題組成員之一，有幸在重要事項(xiàng)上貢獻(xiàn)力量，幸運(yùn)而又幸福。這位“面子理論”實(shí)踐人開(kāi)心地說(shuō)，這是總局的面子！

2020年初，研究中心承接了一項(xiàng)重大社會(huì)研究課題，此課題涉及國(guó)家成品油價(jià)格體系的變革、成品油稅收體系的變革及煉油行業(yè)中民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題，研究成果可能會(huì)推動(dòng)國(guó)家能源類(lèi)價(jià)格體系的重塑。盡管研究結(jié)論并不代表國(guó)家意見(jiàn)，但甲方要求研究成果能夠達(dá)到上報(bào)給國(guó)家高層領(lǐng)導(dǎo)參閱的水平。內(nèi)容復(fù)雜而具深度，課題敏感而又現(xiàn)實(shí)，是近幾年來(lái)成品油市場(chǎng)環(huán)境下亟待探討與解決的問(wèn)題。

在項(xiàng)目承接并實(shí)施時(shí)間過(guò)半后，誰(shuí)成想，課題中需要研究的部分內(nèi)容，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始出臺(tái)針對(duì)性政策，而負(fù)責(zé)研究的單位又出現(xiàn)了人事變化，項(xiàng)目組成員也因此不得不重新配置。一方面前期研究成果要大幅度刪減，另一方面，課題主攻方向要作較大改變，研究?jī)?nèi)容需要更加突出明確，而時(shí)間卻所剩無(wú)幾。此項(xiàng)目在軟課題研究領(lǐng)域中，無(wú)論從經(jīng)費(fèi)投入、深廣度要求還是成果影響力上都是一項(xiàng)重大命題。隔行如隔山，依靠研究中心自己的力量，顯然無(wú)法完成任務(wù)。而研究中心如果違約，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)上還是聲譽(yù)上，都面臨不可承受之重。

彼時(shí)，正值新冠肺炎疫情暴發(fā)，北京市全區(qū)域嚴(yán)防死守。

研究中心負(fù)責(zé)同志得悉情況后，要求嚴(yán)守契約精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向，提出要解放思想、拓展視野，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，引人借智、不拘一格，并果斷決定此項(xiàng)目由張宏?duì)款^負(fù)責(zé)，要求其克服一切困難，勇于作為，善于作為，在最短的時(shí)間內(nèi)重新組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決打贏疫情防控與課題研究?jī)蓤?chǎng)硬仗，按期完成合同約定。

對(duì)項(xiàng)目以及前期管理過(guò)程完全陌生的張宏，就這樣被推到了“戰(zhàn)場(chǎng)”前沿。任務(wù)重大，時(shí)間緊迫。了解項(xiàng)目、組織團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展研究是此次任務(wù)的主要內(nèi)容。消化具有大量專(zhuān)業(yè)詞匯的合同文本與聯(lián)系組建具有研究攻關(guān)能力的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，讓這位“面子理論”始創(chuàng)者體會(huì)到了前所未有的困難。平時(shí)工作上從無(wú)交集，突然被要求尋找系統(tǒng)以外與課題專(zhuān)業(yè)對(duì)口、資歷深厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、時(shí)間充足的專(zhuān)家絕非易事。基于新冠疫情防控要求，無(wú)論是國(guó)家發(fā)改委研究部門(mén)還是財(cái)政部研究部門(mén)，抑或是央企研究院，一概嚴(yán)禁外人進(jìn)入，而低于這個(gè)層面的研究團(tuán)隊(duì)又難以獲得甲方認(rèn)可。所有事項(xiàng)只能通過(guò)電話(huà)、微信、視頻溝通，這與線(xiàn)下面對(duì)面交流相比，效果相差甚遠(yuǎn)。服務(wù)合同的變更、時(shí)間進(jìn)度的商定、合同程序的流轉(zhuǎn)以及視頻研討會(huì)的安排，每一項(xiàng)都費(fèi)盡周折。僅就課題研討會(huì)一項(xiàng)而言，每次組織會(huì)議都充滿(mǎn)了難度：因?yàn)檎n題組有多位業(yè)界大咖級(jí)專(zhuān)家或國(guó)家部委司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他們?nèi)粘r(shí)間安排非常緊湊，每一個(gè)人的時(shí)間都不易變動(dòng)，每次統(tǒng)一會(huì)議時(shí)間都是一波三折……

過(guò)往努力，無(wú)需贅言，一切都是最好的安排：課題報(bào)告如期提交，研究成果順利過(guò)審，合作多方，同享喜悅。

“面子理論”再一次被證實(shí)，如釋重負(fù)的張宏感慨萬(wàn)千，這是研究中心的面子！

兩年以來(lái)，以張宏為核心的研究團(tuán)隊(duì)，受益于研究中心領(lǐng)導(dǎo)的管理創(chuàng)新，受益于總局部門(mén)的指導(dǎo)支持，始終堅(jiān)持“擔(dān)大任”的職守、“苦心志”的毅力和“勞筋骨”的作風(fēng)，以邊探索邊研究、邊學(xué)習(xí)邊研究、邊總結(jié)邊研究的韌勁，先后獨(dú)立、牽頭和參與研究完成了10余個(gè)課題任務(wù)；完成了30多期《中能化行業(yè)動(dòng)態(tài)與參考》的采編和20余篇觀點(diǎn)性文章的撰寫(xiě)；參與研究的課題先后獲得國(guó)資委“央企智庫(kù)聯(lián)盟研究類(lèi)課題”、“中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果”、“中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新成果”等多種獎(jiǎng)項(xiàng)。

面對(duì)收獲，這位“面子理論”的踐行人堅(jiān)定地說(shuō)，我是團(tuán)隊(duì)的依賴(lài)者，這是團(tuán)隊(duì)的面子！

“老牛亦解韶光貴，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。張宏說(shuō)，雖已到了50多歲的年齡，但在職場(chǎng)依然要保持年輕狀態(tài)，只有這樣，才能無(wú)愧于時(shí)代賦予的機(jī)遇，才能完成職場(chǎng)人生的首尾閉環(huán)。

用“飽滿(mǎn)的工作熱情”“積極的奮斗姿態(tài)”“堅(jiān)韌的意志作風(fēng)”等詞匯來(lái)形容“張哥”的日常工作狀態(tài)，一定是最貼切的。“面子理論”是不是正確，也許并不重要，對(duì)“張哥”來(lái)說(shuō)，能夠在他職業(yè)生涯的最后階段，以他的方式為總局、為中能化研究中心、為研究團(tuán)隊(duì)再掙些“面子”，才是最重要的事。